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Una empresa, como sociedad de capital, es una maquinaria cuyo objeto es la generación de valor: la inversión de los recursos económicos, aportados por la propiedad de la sociedad, permite generar nueva riqueza (valor), en el caso más general, gracias al trabajo de sus empleados. La razón primera para la inversión de recursos es esa generación adicional de riqueza que se espera conseguir. En estas condiciones, parece claro que el objetivo de cualquier directivo de una empresa debe ser la generación de valor para el accionista.

La forma más fácil de medir esa generación de valor es, desde luego, en términos económicos. El capital, abstracción de este valor, es la medida del éxito en la gestión empresarial y los beneficios económicos la mejor representación.

Para algunos, sin embargo, de esta forma se están ignorando otras formas de valor que no necesariamente generan un beneficio económico. En términos de sostenibilidad, el valor debería incluir, al menos, una componente medioambiental y una componente social; hay quién incluye, también, como valor para el accionista, aspectos intangibles como su propia autorealización. En el intento de gestionar estos intangibles se encuentra la base de la responsabilida social corporativa tan de moda últimamente en las empresas.

Independientemente de la naturaleza de algunos de estos intangibles, el creciente interés por el desarrollo sostenible y la responsabilidad social corporativa pone de manifiesto un posible problema en la aplicación pura y simple del paradigma de la generación de valor para el accionista, medido exclusivamente en términos de los beneficios y dividendos que se generan y reparten: se trata de la disyuntiva entre el bien propio y el bien común. Y es que, en ocasiones (o con bastante frecuencia), maximizar los beneficios individuales supone una estrategia en la que, finalmente, todos pierden.

Más allá de demonizar el capitalismo, su versión más tradicional presupone que la competencia es la generadora de avance, en todos los sentidos, por la via de que los individuos, en el afán de conseguir el máximo beneficio individual, innovan y encuentran nuevas formas de afrontar los problemas. La supervivencia del individuo más adaptado permite una suerte de selección natural motor del progreso. Tradicionalmente se suele poner como ejemplo de este modelo a la sociedad norteamericana y se hace referencia a su innegable éxito en muchos aspectos. No obstante, esta teoría de que del maximizar el bien individual se deduce, en último lugar el progreso social se ha puesto en entredicho, o, al menos el que sea la forma más eficiente de conseguirlo.

La razón para ello es que, en ocasiones, maximizar el bien común está en contradicción con maximizar el de los individuos, como se pone de manifiesto en el famoso dilema del priosionero. Además, para algunos, el hecho de que el hombre sea un animal social es la prueba evidente de este argumento: la selección natural nos ha hecho sociales, nos ha hecho buscar el bien común de nuestro entorno, en ocasiones, a costa del nuestro propio, y esa actitud es, posiblemente, una de las mayores y mejores adaptaciones para sobrevivir. La solidaridad, entendida en un sentido amplio, es unaa forma de progreso, probablemente superior a la maximización de los intereses individuales.

Y, para muestra, quizá sea interesante recordar la historia reciente de la telefonía móvi. La primera generación de telefonía móvil (1G) surgió en Estados Unidos y tuvo un desarrollo importante, aunque fragmentado ya que cada fabricante disponía de su propia tecnología, generalmente incompatible. Se aplicó el paradigma de que los actores compitiesen para desarrollar el mejor producto y tener mayores beneficios. Sin embargo, el sistema no creció ni se desarrolló tal y como poddría haberse predicho. Por otro lado, en Europa, se desarrolla un nuevo sistema de telefonía móvil (que se convertirá en GSM ó 2G) con una premisa diferente: ha de ser compatible a lo largo de todos los países europeos. De hecho, el acrónimo, que en un principio podría ser pretencioso, significa Global System for Mobile communications. El desarrollo del GSM se llevó a cabo por empresas competidoras naturales que, sin embargo, sometieron sus intereses particulares a un objetivo común. El resultado fue una de las pocas ocasiones en las que Estados Unidos ha estado, en los últimos tiempos, tecnológicamente por detrás y, efectivamente, el GSM se convirtió en un sistema global.

Steem Land Land Steem Bot Steem Bot Land La generación de valor para el accionista debe ser, sin duda, el objetivo de cualquier directivo, sin embargo, el mayor riesgo está en considerar este valor en términos demasiado locales, llevando a una suerte de egoismo de maximización de los beneficios económicos individuales. Es cierto que lo que no se puede medir es difícil de mejorar y, también es cierto que el beneficio individual es el elemento más fácil de medir, no obstante, cuando tu única herramienta es un martillo, todo te parecen clavos… Es necesario incorpoar otras medidas de valor que incluyan el beneficio global, medioambiental y social (sostenible) y, también, por qué no, personal del accionista.

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